練內(nèi)功 強基石——西部擔(dān)保“礪石計劃”上半年任務(wù)目標圓滿完成

      為持續(xù)優(yōu)化公司分層級人才培養(yǎng)機制，落地接班人計劃，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略立足人才發(fā)展需要， 2022年，公司啟動了“礪石計劃”——項目經(jīng)理人才培養(yǎng)項目。該計劃是公司對項目經(jīng)理層員工打造的一款標準化、產(chǎn)品化人才培養(yǎng)項目，通過建立榮譽勛章獎懲體系、配備直線輔導(dǎo)人、設(shè)置“任務(wù)清單+動態(tài)管理”的模式，敦促并跟進項目經(jīng)理完成各項任務(wù)并達到考核標準，方可成為一名合格的項目經(jīng)理。“礪石計劃”實施中重點結(jié)合工作實踐，設(shè)立有針對性培訓(xùn)課程，全面加強項目經(jīng)理人流程搭建、財務(wù)分析、風(fēng)險防控、行業(yè)研究、項目研判等專業(yè)素質(zhì)，提升獨立承做業(yè)務(wù)能力，挖掘其內(nèi)在潛能，夯實基本功，打造懂企業(yè)、善分析、能落地的優(yōu)秀項目經(jīng)理人，使個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密協(xié)同，保證公司人才庫動態(tài)管理，支持公司創(chuàng)新發(fā)展。

      根據(jù)“礪石計劃”培養(yǎng)項目規(guī)劃，上半年任務(wù)目標均已完成，取得良好效果。一是促專業(yè)提升，設(shè)置系統(tǒng)專業(yè)課程。按照“量身定做、對癥下藥”的思路，設(shè)計“菜單式”課程，緊貼業(yè)務(wù)需求、實踐需求、工作需求，開設(shè)了關(guān)于行業(yè)政策法規(guī)、規(guī)章制度、風(fēng)險防控系列課程、盡職調(diào)查、行業(yè)分析、合規(guī)審查、保后監(jiān)管等有針對性、實用性課程，實現(xiàn)“英才施教、精準灌溉”。二是開放融合，建立跨部門學(xué)習(xí)小組。打破公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)界限，遵循“組間同質(zhì)、組內(nèi)異質(zhì)、優(yōu)勢互補”的原則，將項目經(jīng)理人組建成學(xué)習(xí)小組。通過開展讀書分享會、計劃管理沙盤模擬，組內(nèi)成員問題研討、交流學(xué)習(xí)體會與心得，不僅推動項目經(jīng)理人提升跨部門、職業(yè)化的溝通能力，同時促進項目經(jīng)理人相互專業(yè)融合、彌補能力短板、提升團隊意識，營造共學(xué)共建的學(xué)習(xí)氛圍。

      上半年“礪石計劃”共組織開展22期培訓(xùn)課程，人均培訓(xùn)時長為28小時，學(xué)員參訓(xùn)率達到91.6%，經(jīng)過階段化考試，合格率達96.62%，30位參訓(xùn)學(xué)員均獲得“應(yīng)知應(yīng)會”、“風(fēng)險防控”、“專業(yè)能力”勛章。

      西部擔(dān)保始終將人才的培養(yǎng)與發(fā)展作為戰(zhàn)略重點來抓，不斷探索創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制，升級“π”型高適配人才隊伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，為公司發(fā)展提供支撐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。礪石計劃下階段將重點培養(yǎng)與檢驗項目經(jīng)理人學(xué)以致用的實操能力。通過寫作實訓(xùn)、項目盡調(diào)、報告撰寫、模擬評審會等賦能訓(xùn)練和專項實踐，進行多形式、多渠道“礪石計劃”的成果檢驗，推動項目經(jīng)理人將所學(xué)所思融會貫通并運用到實際工作中去，全面提升專業(yè)能力，壯大公司業(yè)務(wù)骨干力量。