分析研判錨定目標(biāo) 重點部署靶向發(fā)力——西部擔(dān)保召開2023年一季度經(jīng)營分析會暨重點工作推進(jìn)情況通報

      為認(rèn)真總結(jié)2023年一季度各項工作完成情況，系統(tǒng)檢視存在的差距和不足，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，奮力沖刺全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。4月20日，西部擔(dān)保召開一季度經(jīng)營分析會暨重點工作任務(wù)推進(jìn)情況通報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會議。

      會上，財務(wù)部匯報了公司一季度的經(jīng)營情況，深入淺出地剖析開局之季的經(jīng)營形勢，指出存在的問題短板。重點通報了經(jīng)營業(yè)績完成情況，成本費(fèi)用、年度預(yù)算執(zhí)行情況等，通過收入總額及同比增長率、國有資本保值增值率、業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析等多維度數(shù)據(jù)對比分析，為二季度穩(wěn)中有進(jìn)奠定基礎(chǔ)。綜合管理部對公司重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報，針對年初既定任務(wù)目標(biāo)的“作戰(zhàn)圖”，全面細(xì)致梳理，把推進(jìn)步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、節(jié)點目標(biāo)等“繪入”圖中，形成年度重點任務(wù)6類、具體事項25個，推進(jìn)步驟48條，做到重點工作任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，確保目標(biāo)有抓手，進(jìn)度有保障，落實有質(zhì)效，并對二季度的重點工作任務(wù)層層分解、壓實責(zé)任具體到人，確保如期完成各項工作任務(wù)。

      閆總指出，一季度，公司上下深入學(xué)習(xí)認(rèn)真落實黨中央、自治區(qū)、銀川市及集團(tuán)各項安排部署，全年工作以金投集團(tuán)“三二三”目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，堅持“化風(fēng)險 強(qiáng)根基 促創(chuàng)新 謀發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“3個2”工作目標(biāo)（抓好“兩大強(qiáng)化”、實施“兩大攻堅”、著力“兩大提升”），在解決問題中乘勢而為，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步助力了集團(tuán)戰(zhàn)略布局。在肯定成績的同時，也要清醒認(rèn)識到，從宏觀來看，我們的經(jīng)營形勢依然不容樂觀。我們要充分認(rèn)清形勢，主動對標(biāo)對表，充分挖掘潛力，強(qiáng)化工作舉措，以“季度紅”帶動“全年紅”，以開局精彩確保全年出彩。

      閆總強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是疫情平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)加快恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的重大決策部署和對當(dāng)前形勢的重大判斷上來，二季度是完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，公司上下要鼓足干勁狠抓落實：一是確保目標(biāo)達(dá)成。真正落地見效的發(fā)力在二季度，要抓住各項利好窗口期，拿數(shù)據(jù)說話決勝半年，按照“時間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼指標(biāo)、督查倒逼落實”的工作思路，“兩眼向內(nèi)”靶向發(fā)力，確保經(jīng)營效益達(dá)標(biāo)增長。二是風(fēng)險化解增強(qiáng)緊迫感。通過提升管理手段、優(yōu)化風(fēng)險管理體系等舉措全面提升風(fēng)險化解能力，壓實責(zé)任持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險項目化解。同時，加強(qiáng)保后監(jiān)管的創(chuàng)新性和實用性，真正實現(xiàn)“有效監(jiān)管”，守好風(fēng)險防范的“把控關(guān)”。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。通過引新人才增添公司內(nèi)生動力，要將人才培養(yǎng)作為切入口，充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，促進(jìn)新人快速成長，形成合力，提升工作質(zhì)效，源源不斷地將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。