4月23日,公司召開“全面風(fēng)險管理體系建設(shè)”工作動員會,公司總經(jīng)理閆麗婷出席啟動會并講話,全體員工參加了啟動會。
會上,首先由副總經(jīng)理南海娟介紹了公司“風(fēng)控體系建設(shè)”行動方案的總體目標(biāo)、組織保障、行動方案、工作要求等。全面風(fēng)險管理提升行動啟動后,將重點從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險處置等維度對公司經(jīng)營中面臨的信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險進(jìn)行分類、分層、分級管理。做好在發(fā)展中有效防控風(fēng)險,確保不發(fā)生新的風(fēng)險。
閆總指出,踐行中央經(jīng)濟(jì)工作會議“有效防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線”的主旨,就是要通過良好的內(nèi)部控制,在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險,事先做好對可能發(fā)生風(fēng)險的預(yù)判,能夠積極恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對風(fēng)險,提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果,實現(xiàn)公司全面風(fēng)險管理的目標(biāo)和整體的良性運(yùn)行。
閆總強(qiáng)調(diào),一是要思想上高度重視。要上下聯(lián)動齊發(fā)力,高管要發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用,項目組成員須全力配合,筑牢風(fēng)險防控底線。二是要行動上積極作為。按照領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組的統(tǒng)籌安排,把握好時間進(jìn)度、依照時間節(jié)點、工作內(nèi)容要求,有計劃地推動項目進(jìn)度。三是要成果輸出全面有效。結(jié)合公司實際情況,突出重點,將風(fēng)險管理納入企業(yè)管理的全過程,通過分層分類分級管理,實現(xiàn)對風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。